Innlegget diskuterer nødvendigheten av å bygge tillit og psykologisk trygghet i offentlige organisasjoner, spesielt i møte med teknologisk utvikling som KI. Til tross for positive tilbakemeldinger om leders tillit, viser undersøkelsen behov for mer velmenthet og aksept for feil. Psykologisk trygghet er essensiell for innovasjon og samarbeid.
Tilgivelsens betydning for organisasjoner og bærekraft
Bilde: Utklipp fra Snøfall, sesong 2, episode 21. NRK. Tilgivelse er ikke bare noe softe greier. Forskning viser at tilgivelse kan utgjøre et konkurransefortrinn for organisasjoner, bidra til bedre samarbeid og tjenende ledelse, og styrke mental helse. Morgenene i huset vårt for tiden starter i sofaen med siste episode av julekalenderen Snøfall. Et høydepunkt var... Fortsett lesing →
Å vise empati som leder
Empatisk ledelse. Nok et fint ord vi putter foran ordet ledelse og lager en ny ledelsesteori av? Eller en grunnleggende og avgjørende lederferdighet? Jeg fikk nylig den glede av å bidra til en nettartikkel hos Headspring Executive Development rundt empatisk ledelse. Jeg skriver her mer utfyllende om mine tanker rundt temaet, hvorfor det er viktig... Fortsett lesing →
Hva innebærer et trygt arbeidsmiljø for alle?
Færre enn før anbefaler kvinner å søke seg til Forsvaret ifølge en fersk undersøkelse. Det fikk meg til å tenke på om jeg ville anbefalt det til min egen datter. Det fikk meg også til å skrive en kronikk på temaet. Forsvaret ønsker å sette fokus på et trygt arbeidsmiljø for alle. Skal en tro... Fortsett lesing →
En ledergruppe som får det beste ut av alle
Psykologisk trygghet er en forutsetning for å utnytte det fulle potensialet i en ledergruppe. I bunn og grunn handler det om å ha gode relasjoner og stor takhøyde. Så enkelt er det – og så vanskelig. I en trygg ledergruppe har medlemmene en gjensidig opplevelse av at «jeg vil deg vel». Da må lederen gå... Fortsett lesing →
Å vise sårbarhet – et faglig alibi
Ole Bull Scene i Bergen forbinder jeg med standup og å by på seg selv. Det gjorde vi i går også, men nå med utgangspunkt i våre historier som vi ikke er så stolte av. Under "Toppsjefenes B-historier", som del av Gnistuken, innledet jeg med faglig input på hva sårbarhet er og hvorfor det er... Fortsett lesing →
Å velge å bygge trygghet
Jeg skrev i et blogginnlegg for noen år tilbake om at psykologisk trygghet er ferskvare. Det har siden blitt referert mange steder. Det er gøy at forskningen min oppleves relevant. Men hva betyr egentlig dette, og hvordan kan vi unngå at dette bare blir en floskel? Et av mine forskningsprosjekt går ut på at jeg... Fortsett lesing →
Å bygge teamfølelse
"Pappa, det var godt sagt. Det der om at alle må være med for at man skal ha det fint sammen. Ellers blir det jo litt sånn dumt for noen." Sunniva, 7 år, leser Ledernytt for første gang. I siste utgave av Ledernytt (4/2021) intervjues jeg om teamfølelse - hvorfor den er viktig og hvordan... Fortsett lesing →
Empati eller tydelighet? Ja takk, begge deler.
Gøy å bli invitert inn i Teknisk Ukeblad sin sommerspalte for å snakke om fremtidens ledelse. I en hverdag med stadig flere tekniske duppeditter, flere automatiserte prosesser, og mer digital kommunikasjon - hva betyr alt dette for ledelse? Versjon for de travle: Kanskje en dose… kreativitet for å finne løsninger i situasjoner en ikke har... Fortsett lesing →
Å gi slipp – når en vil stramme inn
Photo by Markus Spiske on Unsplash Paradoksene en står overfor som leder er noe av det som gjør ledelse krevende. Når en står i en situasjon uten en fasit. Når en kjenner at noe vil gå på bekostning av noe annet. I møte med kriser som pandemien er et særlig dilemma det å klare å gi slipp, når... Fortsett lesing →