Færre enn før anbefaler kvinner å søke seg til Forsvaret ifølge en fersk undersøkelse. Det fikk meg til å tenke på om jeg ville anbefalt det til min egen datter. Det fikk meg også til å skrive en kronikk på temaet. Forsvaret ønsker å sette fokus på et trygt arbeidsmiljø for alle. Skal en troFortsett å lese «Hva innebærer et trygt arbeidsmiljø for alle?»
Kategoriarkiver: Ledelse
En ledergruppe som får det beste ut av alle
Psykologisk trygghet er en forutsetning for å utnytte det fulle potensialet i en ledergruppe. I bunn og grunn handler det om å ha gode relasjoner og stor takhøyde. Så enkelt er det – og så vanskelig. I en trygg ledergruppe har medlemmene en gjensidig opplevelse av at «jeg vil deg vel». Da må lederen gåFortsett å lese «En ledergruppe som får det beste ut av alle»
Å vise sårbarhet – et faglig alibi
Ole Bull Scene i Bergen forbinder jeg med standup og å by på seg selv. Det gjorde vi i går også, men nå med utgangspunkt i våre historier som vi ikke er så stolte av. Under «Toppsjefenes B-historier», som del av Gnistuken, innledet jeg med faglig input på hva sårbarhet er og hvorfor det erFortsett å lese «Å vise sårbarhet – et faglig alibi»
Å velge å bygge trygghet
Jeg skrev i et blogginnlegg for noen år tilbake om at psykologisk trygghet er ferskvare. Det har siden blitt referert mange steder. Det er gøy at forskningen min oppleves relevant. Men hva betyr egentlig dette, og hvordan kan vi unngå at dette bare blir en floskel? Et av mine forskningsprosjekt går ut på at jegFortsett å lese «Å velge å bygge trygghet»
Å bygge teamfølelse
«Pappa, det var godt sagt. Det der om at alle må være med for at man skal ha det fint sammen. Ellers blir det jo litt sånn dumt for noen.» Sunniva, 7 år, leser Ledernytt for første gang. I siste utgave av Ledernytt (4/2021) intervjues jeg om teamfølelse – hvorfor den er viktig og hvordanFortsett å lese «Å bygge teamfølelse»
Empati eller tydelighet? Ja takk, begge deler.
Gøy å bli invitert inn i Teknisk Ukeblad sin sommerspalte for å snakke om fremtidens ledelse. I en hverdag med stadig flere tekniske duppeditter, flere automatiserte prosesser, og mer digital kommunikasjon – hva betyr alt dette for ledelse? Versjon for de travle: Kanskje en dose… kreativitet for å finne løsninger i situasjoner en ikke harFortsett å lese «Empati eller tydelighet? Ja takk, begge deler.»
Å gi slipp – når en vil stramme inn
Photo by Markus Spiske on Unsplash Paradoksene en står overfor som leder er noe av det som gjør ledelse krevende. Når en står i en situasjon uten en fasit. Når en kjenner at noe vil gå på bekostning av noe annet. I møte med kriser som pandemien er et særlig dilemma det å klare å gi slipp, nårFortsett å lese «Å gi slipp – når en vil stramme inn»
Hjemme, borte eller uavgjort? Om fremtidens teamarbeid.
Skal samarbeidet vårt i framtiden være i pysjen eller dressen eller begge deler? Hjemmekontor er et hett tema for tiden. Noen er lei, andre liker det. Det snakkes om at vi må være forberedt på mer fleksibilitet og en blanding av hjemme- og bortekontor – «hybridkontor» om en vil. I min kronikk i Bergens TidendeFortsett å lese «Hjemme, borte eller uavgjort? Om fremtidens teamarbeid.»
Ledelsesforskningen på fire ord
Jeg fikk den glede av å åpne ballet på konferansen «Lederskap20 – Perspektiver på ledelse» i går. Konferansen var et samarbeid mellom BI, NHH, NLA og Sjøkrigsskolen. Det ble et inspirerende møte med lærevillige studenter og givende diskusjoner blant annet med tidligere forsvarssjef Håkon Bruun-Hansen. Et flott forbilde. Jeg snakket om hvordan vi kan knytteFortsett å lese «Ledelsesforskningen på fire ord»
Å lede et trygt team
I artikkelen «Effektive team: Fant Google oppskriften?» fant mine kolleger Vidar Schei og Therese Sverdrup og jeg at aktiv ledelse av teamets prosesser var avgjørende for teamets psykologiske trygghet. De trygge teamene presterte også best i den virtuelle oppgaven de stod overfor. Men hva vil det egentlig si å aktivt lede teamets prosesser, og hvordanFortsett å lese «Å lede et trygt team»
Velkommen til gruppetenkerne - en blogg om team og ledelse 